Governance

Governance

Gobierno corporativo es acerca de qué hace, su relación con los accionistas y la administración, y cómo lo hace el directorio, cómo está estructurado, cuáles deberían ser sus prioridades y cuál o cuáles mejores prácticas deberían adherirse para buscar el mejor interés de todos los partícipes de la entidad.

Información General

valor  Valor: 70UF

valor  Horas: 36

valor  Fecha inicio: 12/06/2024

valor  Fecha término: 07/08/2024

valor  Horario: Miércoles de 9:00 a 13:00 horas.

valor  Modalidad: Este curso se realiza de forma presencial en la Sede Oriente.

Objetivos

  • El curso de gobierno corporativo provee una visión integrada de los aspectos fundamentales de este fascinante tema sobre el gobierno de las empresas. Gobierno corporativo es acerca de qué hace, su relación con los accionistas y la administración, y cómo lo hace el directorio, cómo está estructurado, cuáles deberían ser sus prioridades y cuál o cuáles mejores prácticas deberían adherirse para buscar el mejor interés de todos los partícipes de la entidad.
  • Cuando las compañías se alejan de las mejores prácticas, riesgos inesperados se materializan, los accionistas miran al directorio buscando una explicación y soluciones. ¿Cómo sabemos si los directorios son efectivos? ¿Cómo medimos su desempeño? Este programa de gobierno corporativo busca medir la efectividad de las tareas del directorio y sus miembros.
  • El curso terminará con un resumen de los aspectos claves aprendidos seguidos de un plan de acción para aplicar los conocimientos y experiencias adquiridas en sus lugares de trabajo.

Perfil del alumno

  • Dirigido preferentemente a roles de Líderes, Directores, Gerentes, Emprendedores, Ejecutivos, y a todo aquel que quiera dejar huella en sus labores, organizaciones y en el mundo.
  • Se requiere preferentemente 5 años de experiencia en roles de liderazgo.

Plan de estudios

1. Aspectos Fundamentales

  • Definición de gobierno corporativo.
  • Teorías de gobierno corporativo.
  • Códigos de gobierno corporativo.

2. Rol del directorio

  • El plan estratégico.
  • Objetivos y estrategias de la empresa o entidad.
  • Aprobación de materias estratégicas.
  • Riesgos corporativos.
  • Auditoría y cumplimiento.
  • Ética y valores organizacionales.
  • Balance de los intereses de los accionistas y los otros grupos de interés.
  • Relaciones con los grupos de interés.
  • Nombramiento del Gerente General y planes de sucesión.
  • Programa de incentivos al Gerente General y la administración.
  • Directorios en empresas familiares, del estado y multinacionales.
  • Reputación Corporativa.

3. Composición del Directorio

  • Estructuras del directorio.
  • Composición del directorio.
  • Comités (Ética, riesgos, auditoría, remuneraciones, cumplimiento).
  • Diversidad en el directorio.

4. Efectividad del Directorio

  • ¿Qué habilidades debe tener un director?
  • ¿Qué hace a un directorio efectivo?
  • Evaluación de desempeño del directorio.
  • El desafío de agregar valor del directorio.

5. Liderazgo, Independencia y gobernabilidad

  • Rol y habilidades del presidente del directorio.
  • Rol del secretario del directorio.
  • Rol de los ejecutivos.
  • El Gerente General.
  • El comité de directorio y las reuniones ejecutivas.
  • Tipos de relaciones (más participativas vs visiones globales o definiciones estratégicas gruesas).

6. Medición del desempeño, remuneraciones e incentivos de los directores y la administración

  • Medición del desempeño.
  • Compensaciones e incentivos.
  • Nombramiento de directores, del gerente general y planes de sucesión.

7. Principales aprendizajes

  • Entender los principales principios del gobierno corporativo.
  • Rol de los directores.
  • Relación entre accionistas, directores y la administración.
  • Mas que preguntas: Estructuración y operación del directorio, incluyendo los comités.
  • El beneficio de la diversidad en el directorio y la empresa.
  • Características de un directorio poco efectivo.
  • Efectividad de las reuniones de directorio.
  • Perfiles de los directores.
  • Implementar sistema de evaluación individual y colectiva del directorio.
  • Desarrollar prácticas modernas de gestión y gobierno corporativo.
  • Implementar un plan de acción adquirido en la experiencia en el directorio.
  • Diálogo y Retroalimentación entre el directorio y la administración.

8. Aspectos Legales

  • Ley de Sociedades anónimas y otros cuerpos legales asociados a los directorios y directores.
  • Requisitos legales de los directores.
  • Obligaciones legales de los directores y estatutos de responsabilidad.
  • Aspectos fundamentales de la ley de Sociedades Anónimas.
  • Aspectos tributarios relevantes de las SA en materia de gobiernos corporativos.

 

Alejandro Zurbuchen

«El rol clave que desempeña el gobierno corporativo en la toma de decisiones estratégicas, impacta directamente en la cultura organizacional, por lo que reflejan no solo un entendimiento sólido, sino también rasgos distintivos de un líder potencial en el ámbito de la gestión empresarial».

Alejandro Zurbuchen
Director Académico Programa Intensivo Governance

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