Dirección de Empresas Familiares

Detrás de toda empresa familiar, existen familias que poseen su propiedad y dedican sus capacidades, trabajo y esfuerzo a dirigirlas, gestionarlas con sentido de innovación, espíritu de austeridad, compromiso con su entorno y visión de continuidad, pensando en transferir ese bagaje a las siguientes generaciones.

Objetivos

1. Aportar conocimientos, experiencias y herramientas eficaces para mejorar la dirección y gestión de las empresas familiares y el liderazgo y unión de las familias que las sustentan.
2. Resaltar la importancia de las empresas familiares en las economías y sociedades modernas, analizando sus ventajas y debilidades características, sus desafíos particulares y los indicadores de éxito y fracaso de la empresa y de la familia, en el marco de las megatendencias y condiciones coyunturales que enfrentan hoy las empresas chilenas.
3. Enfatizar la importancia para el éxito de la empresa del proceso de convivencia intergeneracional y el desarrollo de los nuevos líderes en el gobierno de la empresa y en la propia familia, incluyendo los procesos de sucesión ejecutiva y directiva, así como un análisis detallado de los instrumentos societarios, legales y tributarios que regulan la situación patrimonial de la familia empresaria y la empresa familiar.

Perfil del Alumno

Dueños de empresas familiares, miembros de familias empresarias que participan pasiva o activamente en la empresa familiar, gerentes y ejecutivos de empresas familiares que no necesariamente son miembros de la familia propietaria, asesores y consultores de empresas y familias empresarias.

Contenido

1. Inauguración del Curso

• Presentación Presidente FEC; Director Departamento. Administración; Director Cátedra FEN-FEC.
• Presentación profesores.
• Presentación alumnos.
• Explicación desarrollo curso y organización de grupos de trabajo.

2. Familia, Emprendimiento, Empresa Familiar y Familia Empresaria

• La riqueza socioemocional: la familia a través del tiempo.
• La naturaleza familiar y la capacidad emprendedora.
• Desarrollo de la empresa familiar.
• Importancia de la empresa familiar en Chile y el mundo.
• Comprender los distintos roles que juegan los miembros de la familia en la empresa familiar.
• Cómo, por qué y cuándo pasar de una empresa familiar a una familia empresaria.
• Comprender el rol que juegan las Asociaciones de Familias Empresarias.

3. Empresas Familiares: Ventajas y Debilidades; Desafíos; Fracasos y Éxitos

• Ventajas.
  • Innovación y Calidad de Productos y Servicios.
  • Capital Paciente, Estabilidad y Adaptabilidad.
  • Productividad Empresarial.
• Debilidades.
  • Aversión a compromisos y riesgos.
  • Desinterés de las nuevas generaciones.
  • Falta de renovación estratégica.
  • Insatisfacción de requerimientos financieros simultáneos de la empresa y la familia.
  • Conflictos organizacionales que afectan la unidad familiar.
  • Percepciones de injusticia e inequidad y deficiente calidad de las comunicaciones y relaciones.
• Desafíos.
  • Desarrollar y transmitir la vocación empresarial, el sentido de propiedad psicológica y la cultura familiar-empresarial.
  • Fortalecer el capital emocional y social de la empresa.
• Fracasos de la empresa familiar.
  • Desaparición de la empresa y desunión de la familia.
• Éxito de la empresa familiar.
  • Rentabilidad y crecimiento sustentable. Valor de la empresa, fortaleza de mercado y competitividad.
  • Integración de las nuevas generaciones a posiciones estratégicas.
  • Unidad familiar y prevalencia de los valores familiares.
  • Desarrollo espíritu emprendedor.

4. Cómo lograr éxitos y proyectar una Empresa Familiar al futuro en el momento actual

• Megatendencias globales y su efecto sobre las empresas.
• Situación y perspectivas económica, social y política de Chile.
• Internacionalización de las empresas y de su cadena de valor.
• Institucionalización y profesionalización.
• Atracción talento externo a la familia.

5. Instrumentos de Gobierno de la Empresa y la Familia

• Gobierno Corporativo de la empresa : Roles ( Accionistas, Directores y Gerentes) , Instrumentos, Principios y Drivers. Problemas y Buenas Prácticas.
• Gobierno de la Familia: Asamblea, Consejo, Protocolo Familiar, Pactos de Accionistas, Family Offices.

6. La Convivencia Intergeneracional y la Formación de los Líderes y las Nuevas Generaciones.

• Motivación de las nuevas generaciones por la empresa familiar.
• Convivencia intergeneracional: Desde los “Baby Boomers a los Z”. Problemas y Oportunidades.
• Desarrollo de procesos de Formación de Líderes, Sucesión Gerencial y Directiva.

7. Los Instrumentos Societarios, Legales, Patrimoniales y Tributarios de la Familia Empresaria y la Empresa Familiar.

• Organización societaria, tributación empresas y socios.
• Régimen Matrimonial, Planificación Patrimonial, Donaciones, Testamento y Herencia.
• Temas de la Sucesión Patrimonial.